Есть международный стандарт менеджмента, основанный на технологии Л. Рона Хаббарда, который называется «Модель Административного Ноу-Хау». Внедряется он так же, как стандарт ISO-9000. Его можно использовать на предприятии любого типа, внедрение стоит недорого, занимает несколько месяцев (а если это малый бизнес – несколько дней, плюс обучение). Именно этот стандарт автоматизирован системой «ASM».
В стандарте пять частей. В программе – пять блоков. В новой версии будет еще один блок.
Части стандарта таковы:
Организационная структура предприятия, как основа для наведения порядка.
Управление бизнесом по показателям (статистикам), позволяющая добиваться постоянного роста доходов и расширения рынка сбыта.
Финансовая система, обеспечивающая неубиваемую платежеспособность.
Система коммуникации, обеспечивающая скорость и порядок в работе.
Построение системы обучения сотрудников, чтобы учились все, что приводит к повышению эффективности каждого в отдельности, и бизнеса в целом (в финансовом выражении).
Блоки автоматизированной системы «Admin Solutions of Management» следующие:
Организационная структура (самый профессиональный блок из всех автоматизированных систем, которые я видел на рынке на сегодня). В этом блоке учтены все варианты расширения отделов, добавления сотрудников. Видно функционал каждого, его зону ответственности. Можно получить информацию о любом сотруднике персонально. Можно мгновенно получить доступ к чтению и редакции его должностных инструкций. Можно посмотреть рабочую коммуникацию и текущее состояние показателей каждого сотрудника, отдела, подразделения, филиала. Прописаны не только функции, но и ожидаемые результаты работы на каждом посту, в каждом отделе, в каждой части организации.
Что бы полностью автоматизировать работы бизнеса и не отвлекаться на организационные моменты, можно обратиться в аудиторскую компанию, которая возьмет под свой контроль некоторые сферы вашей работы, подробнее можно узнать здесь. Например, разработки положений и инструкций, ведь эффективность работы сотрудников компании напрямую зависит от того, насколько грамотно и точно сформулированы их рабочие обязанности. Наличие четкой должностной инструкции помогает в работе и самому сотруднику, и его руководителю.
Самая удобная система контроля показателей и их роста, какую вы только сможете найти. Зная технологию Хаббарда по поддержанию роста любого показателя, вы можете управлять ростом доходов своего предприятия также уверенно, как движением своего автомобиля. Предусмотрены все нюансы. В программе заложены решения для тех проблем и вопросов, которые у вас ещё только возникнут при изучении технологии Хаббарда. Так как программисты, разработавшие программу, работали в тесном контакте с продвинутыми пользователями системы Хаббарда и консультантами по управлению, получился в высшей степени практичный продукт, отвечающий самым взыскательным требованиям в плане функционала.
